À l’approche de la Journée Internationale des Droits des Femmes, Latecoere réaffirme son engagement en faveur de l’égalité de genre.
Si des progrès ont été réalisés, des défis demeurent. Pour accompagner cette transformation, un programme de mentorat dirigé par des femmes membres du Comité Exécutif a récemment été lancé, afin de favoriser le développement des talents et de les aider à évoluer au sein de l’entreprise.
A travers une série d’entretiens, trois femmes de Latecoere croisent leur regard sur l’égalité professionnelle et partagent les actions concrètes menées pour faire avancer la diversité. Trois voix, une ambition commune : faire bouger les lignes.
Crédit photo: Latecoere
Avec votre vaste expérience en leadership et en ressources humaines au sein de l’industrie aérospatiale, quelles évolutions de la place des femmes avez-vous observé ces dernières années ? Quels changements majeurs vous ont marqué ?
Sam Marnick : Ces dernières années, nous avons constaté des avancées encourageantes, notamment une plus grande visibilité des femmes à des postes de leadership. Des figures comme Kathy Warden, PDG de Northrop Grumman, et Marillyn Hewson, ancienne PDG de Lockheed Martin, en sont de parfaits exemples. Chez Latecoere, nous avons la chance de compter des femmes remarquables au sein de notre conseil d’administration, ayant occupé des postes de direction influents chez les avionneurs, comme June du Halgouet et Jenette Ramos, prouvant ainsi que c’est possible.
Malgré ces progrès, les femmes restent sous-représentées aux postes de direction dans le secteur aéronautique. De plus, le vivier de talents féminins dans l’industrie demeure limité. Si le secteur a évolué, l’égalité des sexes n’est pas encore atteinte.
Il y a une prise de conscience croissante de la nécessité d’instaurer des conditions équitables, mais nous devons encore trouver les moyens concrets pour y parvenir. Aujourd’hui encore, des femmes tout aussi qualifiées que leurs homologues masculins peuvent rencontrer des difficultés à acquérir les bonnes expériences sans actions ciblées, sans parrainage ou sans accompagnement.
Comment la culture en entreprise a-t-elle évolué pour mieux soutenir les femmes, et quelles leçons pouvons-nous tirer des années passées ?
S. M. : L’un des changements les plus marquants que j’ai observés est l’acceptation croissante de la nécessité d’adapter l’environnement de travail aux talents clés. Au début de ma carrière, je craignais d’être perçue comme n’apportant pas ma pleine contribution en raison de mes engagements familiaux, et il m’arrivait parfois de trop en faire pour prouver mon dévouement. Beaucoup de femmes sont encore confrontées à ce dilemme aujourd’hui.
La pandémie a renforcé l’importance du télétravail tout en mettant en lumière ses limites. Bien que les arrangements de travail flexibles soient essentiels, la visibilité reste un facteur déterminant dans l’avancement de carrière. Les employés travaillant à distance, et particulièrement les femmes, ne sont pas toujours en tête de liste lorsque des opportunités de leadership se présentent. Et pour les femmes sans engagements familiaux, des barrières subsistent aussi, prouvant que les disparités entre les sexes ne concernent pas uniquement les accommodations – elles touchent également l’accès, le soutien et la reconnaissance.
Quels sont, selon vous, les principaux obstacles à l’attraction, au développement et à la rétention des femmes dans le secteur aéronautique ?
S. M. : Les barrières existent à chaque étape de la carrière, c’est pourquoi il est crucial de favoriser un dialogue ouvert entre femmes. Partager nos expériences nous aide à surmonter les défis et à construire les réseaux dont nous avons besoin pour évoluer.
Au sein de notre industrie, il est essentiel de promouvoir une culture inclusive. Les femmes doivent pouvoir se voir représentées dans des rôles de leadership et se sentir soutenues dans leur parcours professionnel. Les entreprises doivent également investir dans une communication et des actions de sensibilisation cohérentes pour montrer pourquoi le secteur aéronautique est un domaine passionnant – particulièrement lors des périodes difficiles sur le plan économique, lorsque de telles initiatives sont souvent reléguées au second plan.
D’un point de vue RH, il est essentiel que les processus de recrutement et de plan de succession incluent des femmes qualifiées et expérimentées. La direction doit donner l’exemple en cultivant une culture où les femmes se sentent encouragées à prendre des risques. Lorsqu’on mise sur des talents divers, il faut aussi les accompagner pour qu’elles réussissent, en leur offrant le soutien et l’environnement nécessaires.
Vous êtes activement impliquée dans le mentorat chez Latecoere. Qu’est-ce qui vous motive à soutenir les jeunes talents et quel message avez-vous pour la prochaine génération ?
S. M. : Je suis mentor parce que je crois qu’il est important de rendre ce qu’on nous a donné. Tout au long de ma carrière, des personnes m’ont partagé leurs connaissances et leurs conseils, et cela a fait une réelle différence. Aujourd’hui, je veux faire de même pour les autres.
Mon principal conseil pour les femmes qui souhaitent entrer dans l’industrie aéronautique ? D’abord, comprenez le contexte économique et comment votre rôle s’inscrit dans la vision globale de l’entreprise. Démontrer une réflexion stratégique et une bonne compréhension des dynamiques de l’industrie vous aidera à vous distinguer en tant que leader. Ensuite, construisez un réseau solide de mentors de confiance et cherchez activement des conseils. Apprendre à solliciter et à mettre en œuvre des retours constructifs sera précieux pour votre progression professionnelle. Enfin, élaborez un plan de carrière réaliste qui soit en adéquation avec vos aspirations et votre situation personnelle. Disposer d’une feuille de route claire, régulièrement revue avec vos mentors, vous aidera à rester concentrée et à vous adapter tout au long de votre parcours.
Pourquoi les femmes devraient-elles envisager une carrière dans l’aéronautique, et pourquoi Latecoere est-elle un excellent endroit pour s’épanouir ?
S. M. : Aux jeunes femmes qui envisagent ce domaine : L’aéronautique est le bon secteur pour vous. Avec la bonne anticipation et le soutien nécessaire, vous pouvez atteindre la carrière que vous souhaitez. L’aéronautique est l’une des industries les plus dynamiques contribuant à l’économie mondiale. Aucun jour ne se ressemble, et les opportunités d’apprentissage et de croissance sont infinies. Que vous vous spécialisiez en ingénierie, dans les opérations ou dans les fonctions support, il y a une place pour vous ici.
Chez Latecoere, nous croyons que cette industrie a besoin de pionnières, d’architectes du changement et de femmes brisant les barrières. En tant que groupe présent dans 14 pays, nous offrons l’envergure d’un groupe international tout en conservant une taille humaine — ce qui signifie que vos actions, vos idées et votre parcours professionnel peuvent véritablement façonner l’avenir de notre entreprise. Si vous souhaitez être à l’avant-garde de la transformation de l’aéronautique, Latecoere est l’entreprise où vous devez être.
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